约面
周四下午某某数科公司的HR面试问我下周末是否有时间并且预在下周一上午11点。
面试前的准备
每次面试前都感到焦虑，尽管这已是第30次面试了。我认识到这焦虑来源于两个方面：
一是对面试结果过于乐观，担忧失败；二是害怕别人的评价，即自我客观化。
面对这两个问题，我会提醒自己不要过于执着于特定结果，重要的是走在正确的道路上。要自信，要坚定、固执、相信自己有价值。我明白当前面临的挑战较大，多经历几次后就能游刃有余，变得更强大。这样一来，焦虑情绪得以缓解，甚至还有点兴奋。
面试过程及内容
- 第一部分：围绕亮点项目展开讨论深挖，这即是我擅长的部分，也是我喜欢的方式，因为我已经做了充足的准别。我发现面试官还是很有水平的，不仅问了为何如此设计，还问及为何非他种设计方式。
- 第二部分：的包括两个情境题，一个涉及线程池及线程池参数的设计，另一个则与 MySQL 慢SQL优化相关，这两个问题对我来说更是小菜一碟。
面试结果
很快我收到了人力资源的回复，称岗位与我的匹配度不高，所以流程终止。我认为我的面试表现是非常好的，收到这个结果我还是感到很诧异。
本次面试的收获
- 特别认同一个观点，即正确思路即便未获理想结果，收获的也是宝贵经验。相反，即便成功，若思路不清晰，也只是昙花一现。我认为这次我面试最大的成功在于针对之前存在的问题，制定了策略并做了验证。
- 具体问题是什么呢？在回答问题时，机械地将准备的内容复述给面试官，无视对方的是否认可我的回答。
- 因此我采取了察言观色和调整表述方式的策略。察言观色指通过观察面试官的表情及期待，判断对方是否认同我的表述；调整表述方式则是若面试官不认同，换一种方式表达，举例或结合架构图说明。
- 举个例子吧，在我介绍第一个项目中的缓存结构，尽管我做了充分的解释，面试官半天没反应，我基本断定面试官对这里表述是不认可的。此时再次重申已表达的逻辑没有意义，于是我展开一张草稿纸，一步一步的绘制架构图，梳理项目结构。
意外惊喜
面试官给予我一些对与架构的表述建议。他特别喜欢问：“这个项目的架构师什么样子”，他建议先描述遇到的场景以及所用解决方案，再解释为何选择这种架构。
反思
尽管整体面试收获颇丰，仍有些地方可以优化提升，例如是否能降低面试准备成本，减少情绪压力。在面试前我用了大量的时间准备八股文，但是实际面试几乎没有问到，所以这部分是不是没有必要准备，但完全不准备也不可取，因此需要一套机制，在特定时间做好准备。比如两个月花一个星期的时间复习一下。