钉子论
老板的钉子论 公司的业务呢最近一直在逆水中行舟,海外开展受挫, 会员增长受挫。如果换我坐在那个位置我感觉我应该会放弃 我一直在想是什么支撑着leader 一次又一次的从摔倒中爬起来, 正好我最近和他出差,他说到了一个钉子论,接下里我用leader 口...
老板的钉子论 公司的业务呢最近一直在逆水中行舟,海外开展受挫, 会员增长受挫。如果换我坐在那个位置我感觉我应该会放弃 我一直在想是什么支撑着leader 一次又一次的从摔倒中爬起来, 正好我最近和他出差,他说到了一个钉子论,接下里我用leader 口...
坑是什么?iOS 上 SingleChildScrollView 顶部的自定义按钮点不动,如下图所示会员特惠无法点击 为什么会这样?其实这是 iOS 的「经典特性」:当页面可以滚动时,系统会在顶部状态栏下方那一小块区域(大概 20~40px 左右)优...
排查一个bug,日志打印不出来,所以导致一直定位不到问题点,所以有时候排查问题陷入了僵局, 连基本的观测都要怀疑 最近一周了,反复了解到一个概念 agent skills, 一直没研究,我知道这么肯定不对,我们这种极其缺生产力的研发团队,一个非常重...
客户端错误日志 [21:55:41] [WARN] [VideoApi] GET request to /video/wait-download timeout after 30 seconds 初步排查A同事和B同事在北京都遇...
1. 关于“正确的事”:不做错的事,就是捷径段永平再浙江大学的访谈中说“做正确的事就是不做不正确的事”,听起来就像一句正确的废话。最近经历了一些事,对这句话有了一些更深层次的理解。 就拿现在的工作来说,任务A的事情是当务之急,是我们要死磕的主线。但在...
核心三部曲:拆解、解决、标准这是我给自己定的三项基本功: 拆解(把未知变已知): 这是最考验功力的地方。要把一个巨大的、模糊的任务,拆成一个个小的、具体的环节;把那些不确定的风险,拆解成确定可以落地的操作。 解决(经验下沉): 拆开之后,团队干不动...
干扰球 最近一直在磕云台的移动算法。简单来说,我们的目标是让云台稳稳地跟着篮球转。但实际跑起来才发现,最难的不是跟踪,而是“排除”。 镜头里经常会莫名其妙出现一些干扰:可能是场边路过的球,或者是静止不动的球。我问了 AI 很久,它给我推荐了 Byte...
Flutter Provider 状态管理详解本文档详细介绍了 Flutter 中 Provider 状态管理方案的设计理念、设计模式、解决的问题以及在项目中的实际应用。 目录 Provider 是什么 是 Flutter 特有的吗 使用的设计模式 ...
背景现在市面上的大模型繁多,如何挑选合适的模型是一个繁重的工作,但是工作思路也简单,就是多个大模型对比一下效果,那么挑选哪些模型就是一个难题,之前参考是SuperCLUE,这个站点最大问题就是更新太慢,且没那么接地气。那么推荐几种挑选模型的路径。 1...
今天工作中发现自己一个问题,注意力特别容易发散,本来想研究的是如何提升投篮人分组效果,突然看见两个月前的思考的笔记,读了一遍 感觉很有价值,有点兴奋, 然后又开始整理笔记。看下 toggle 的记录发现半个小时已经过去了,原本的计划啥也没干。这样工作...