中午12点半从老家回北京，在两个多小时的车程中，我开始准备会议的主题以及思考上次和CTO吃饭关于如何担任技术负责人的路径。
CTO提到大道至简，技术负责人的标准很简单，就是能够迅速解决公司遇到的棘手问题。
基于这个标准，我进一步拆解了如何迅速解决复杂问题这一核心能力。
关键能力拆解
1. 日常工作的高效执行
无论问题思考得多么深入细致，日常工作的执行效率必须特别高。这是基础中的基础，做不到这一点其他免谈
比如我客户端在页面开发方面表现出很高的效率：
- 熟练运用AI技术
- 能迅速总结开发思路
- 实际开发过程推进迅速
但是某些地方还是不足的：
- 在处理复杂逻辑时，特别是涉及状态请求的场景
- 算法后处理场景复杂性，开发速度未达预期
3. 技术宽度
在一家小团队，技术的宽度比深度更重要，特别是在解决用户问题时，往往需要从多个技术角度来解决。
我对某个之前上市公司的团队Leader 还是比较了解的
- 虽然我没有阅读过他的Java代码
- 但他在Android开发、算法等多个领域都有丰富经验
- 这种技术宽度让他在面对问题时有更多的解决路径
2. 深度的业务理解能力
在与CTO共事期间，我明显感受到他是如何理解用户需求，以及判断这些需求对用户的重要程度。
很多时候，胡老师能够通过业务数据快速判断问题的本质。例如：
- 剪辑的精准度确实至关重要
- 将精准度作为公司层面的重大挑战是有必要的
- 但放在整个行业背景下考虑，即便是篮球剪辑的先驱者，在逆光条件下也难以做到完全精准
- 因此，虽然精准度对用户很重要，但用户在实际应用中的接受度也反映了他们的真实需求
下一步如何迭代呢
平时对这方面的思考很少，直接想不到如何迭代，我认为这是一个需要未来慢慢展开的话题