今天早上，部门负责人（总经理）给员工开了个会，大体的意思是公司要求每个人每个月提一条创新提案这个事情应该怎么糊弄过去，我的感觉是领导的价值观有问题啊，竟然带着下属糊弄公司。同时呢，他也解释了一下，为什么教大家这么做，确实有一部分人不太擅长写这类创新提案，他不想通过这个事情耽误大家太长时间。所以领导的出发点也是没毛病。站在我自身的角度，确实有时候写创新提案比较耽误时间的情况。
我的感悟
- 作为管理人员要不要做公司的“好人”，做好人是有反噬的。满足公司的所有要求固然是好的。部门负责人向下下发各种任务和公司的管理措施，并且不断加码，但是总有一天，员工的任务是完不成的一天，长久以往怨声载道，心声抵触，那么不仅仅影响到的是各种管理动作，主要任务也没办法完成。
- 当然我不能完全肯定领导的做法 1）氛围侵蚀：如果“糊弄”成为常态，会影响到整个团队的氛围 2）被发现的风险： 如果公司高层发现这种集体“糊弄”行为，他可能就比较危险。