核心三部曲：拆解、解决、标准
这是我给自己定的三项基本功：
- 拆解（把未知变已知）： 这是最考验功力的地方。要把一个巨大的、模糊的任务，拆成一个个小的、具体的环节；把那些不确定的风险，拆解成确定可以落地的操作。
- 解决（经验下沉）： 拆开之后，团队干不动的时候，我要能出方案，如果自己的经验不足以输出那么就要亲自下场解决问题
- 标准（确保交付）： 委托出去的事情，有明确的质量红线。
千万别在细节里“溺水”
避免猛扎在一个细节或者边缘问题上。
作为一个管理者，精力是最稀缺的资源。很多时候，一个无关痛痒的细节会像泥潭一样把你吸进去。你觉得是在精益求精，其实你是在浪费全局的进度。 能委托出去的事情，一定要大胆授权。把手缩回来，把眼光放远，才有精力去对付那些真正会影响成败的“大雷”。