老板的钉子论
- 公司的业务呢最近一直在逆水中行舟，海外开展受挫， 会员增长受挫。如果换我坐在那个位置我感觉我应该会放弃
- 我一直在想是什么支撑着leader 一次又一次的从摔倒中爬起来， 正好我最近和他出差，他说到了一个钉子论，接下里我用leader 口吻来描述
很多事情是没办法计算出来的，我现在计算不出来创业一定会成功，成功之后每年的利润是多少。 但是我知道我要解决这颗钉子的事，把它钉进木桩。用锤子不行，我就换凿子；凿子还不行，我就上铁锹。反正横竖，我一定要把它拍进去。 - 在我看来这甚至已经不是“平常心”了，这是一种挺神奇、甚至有点宝贵的品质。
- 我一直希望自己有坚韧的性格，我知道这是成功的源头，就要从培养这种信念开始。这很难，但是我知道这条路上我会有那么个“引路人”。
甲之蜜糖,乙之砒霜
- 最近云台项目有了新进展，老板把效果视频发到群里，顺带表示了认可。当时我是沾沾自喜的，而且我本身就是一个喜欢沾沾自喜的人。
- 我是一个技术骨干的角色出身，现在又恰巧有机会，干了一件“露脸”的事情，我相信这种正反馈，会让我对做这种事情上头，让我花费更多的精力和时间做“技术骨干”
- 实际上这是一件很矛盾的事情，与我的目标技术产出人恰恰相反，一个人做的事情终究是有限的，一个更好的结果是你能带领团队做多个技术产出。
- 举一反三啊，那么很多平时的事情都不那么恰当，不重视招人，培养人不重视从外部获取新知识，都是对这个技术产出人这个目标的背道而驰。