给自己的定位
我给自己的定位呢，是一个技术产出人员，为什么是这个目标呢？首先，如果是一个技术产出人员，不用太关心产品上以及商业决策上的事情，那么就给我降低了一个很大的门槛或者很大的难度。 其次呢，就是我为什么将技术和产出要结合在一起呢？因为我认为在现在这个年代，单纯的会技术已经不那么值钱了。 重要的是，你能够理解当前的业务，并且能够贴合当前的业务去做出一些结果。
依赖的路径
那么，怎么才能实现这个目标呢？ 我认为两点能力要能够跟上。第一 是对于当前业务的认知理解能力；第二呢，是高频的迭代。因为只有我们对一件事情有足够的理解，我们才能够做正确的事情。 只有我们的迭代周期足够短，速度足够快，那么试错成本、时间成本才能够足够低。
认知
- 知道用户在想什么，核心价值是什么，痛点是什么
- 业务发展的关键问题是什么，处理关键问题的核心方案是什么样子？
- 行业内其他玩家他们遇到了什么问题，他们发展是什么样子，哪些产品和技术能力非常值得我们借鉴
- 未来整个行业将会如何发展，又有哪些新的玩法衍生出来
高频迭代
- 投入 ：很多大佬说努力不重要。我理解是努力干活不重要，但是努力思考获取认知仍然是非常重要的。
- 借力 ：首先，借助AI的能力是必然的，而且是一个已经发生的事情。那么，AI解决不了的问题是什么呢？是，对于做某一类事情的实践缺乏深入的认知。在这种情况下，就需要借助那些在这个领域或行业中拥有丰富经验的人的力量。
- 团队 ：一个人肯定是没办法解决所有问题的。这是一定的。那么需要的就是这样复制自己的能力，让团队每一个人都拥有自己零点五、零点七、零点八，甚至在某些事实甚至事情上有自己0.5、。8、1.0的能力。当然，在这个过程中，向团队的成员输出标准和经验，将个人转化的战斗力转化为团队战斗力，是必不可少的。