一、公司的命运与我的命运有关，但不完全绑定
最近想了很多关于自己、未来和公司的事情。
我希望公司最终能够成功，能够上市、赚钱、创造足够大的价值。我也认可自己能够借助公司和 Leader 的势能成长，比如借助虎牙不断尝试产品、探索方向的机会。
但与此同时，我也必须清楚地知道：
创业本身就是九死一生。
所以对于我来说，最重要的问题不是公司最终能否成功，而是：
我是否在这个过程中完成了自己的进化。
我来到这里最根本的目标，不是单纯完成几个项目，也不是等待公司成功，而是：
成长为一个真正的产研负责人。
如果这一点做到了，那么无论公司最终结果如何，我都已经获得了最重要的收益。
这是所有思考的出发点。
二、从执行者走向产研负责人
我感觉自己已经到了一个新的阶段。
过去可能是：
- 这个问题我来解决；
- 那个需求我来跟进；
- 哪里有坑我就去填。
但产研负责人不是这样成长出来的。
关键不在于：
做了多少事。
而在于：
改变了什么事。
最终推动了什么落地。
最终创造了什么结果。
因此我越来越觉得：
工作上要做减法
不是看到问题就冲上去解决。
不是哪里着火就去灭火。
而是聚焦最重要的事情，把真正影响结果的事情做好。
很多事情即使解决了，也不会带来本质变化。
而负责人最重要的能力，是判断什么值得做，什么不值得做。
三、我们的竞争优势是什么
客观来说：
我们很难和行业顶尖公司比资源。
- 拼人才，拼不过。
- 拼技术储备，拼不过。
- 拼资金，拼不过。
我们凭什么和大疆竞争？
凭什么和影石竞争？
凭什么和那些拥有大量算法博士团队的公司竞争？
其实都竞争不了。
那么我们的优势是什么？
我认为是：
对用户需求的理解和敏感度。
真正的竞争力不是技术本身。
而是：
- 是否理解用户；
- 是否发现用户的问题；
- 是否解决用户的问题。
归根到底：
把用户当朋友。
认真地帮助用户解决问题。
这才是最核心的竞争力。
四、减少生活中的心智负担
除了工作之外，我越来越觉得：
不要把太多精力浪费在小决策上。
比如：
- 20块钱要不要花；
- 30块钱值不值得；
- 要不要省这一点钱；
钱当然重要。
省钱当然也重要。
但更重要的是：
把精力留给真正重要的事情。
我的事业。
我的成长。
我的长期目标。
所以我有一个新的判断标准：
一个月低于500块钱的决策，不值得过度思考
例如：
- 车位要不要租；
- iPad mini 要不要买；
- 某个工具要不要试；
先试。
试半年。
试两个月。
如果最后发现不适合，损失几百块钱，其实并不重要。
真正昂贵的不是钱。
而是反复纠结消耗掉的注意力。
很多时候：
心里长草，比花钱更贵。
不要让自己陷入无意义的选择题。
六、解决核心技术债务
我越来越觉得：
当前最重要的事情之一，就是解决核心技术债务。
因为技术债务不解决：
- 产品能力上不去；
- 用户体验上不去；
- 团队效率上不去。
但这个过程一定是痛苦的。
因为：
- 缺资源；
- 缺人；
- 缺时间；
很多时候都在硬扛。
但也正因为没人真正和你正面竞争，
很多时候这反而是窗口期。
只要坚持把基础能力做好，
后面的很多产品创新才有意义。
七、关于思考能力
我最近有一个越来越强烈的感受：
一个人是否厉害，取决于他对一件事情思考的深度。
而思考深度的本质是：
在正确的问题上持续思考的时间长度。
很多人聪明。
很多人勤奋。
但真正拉开差距的是：
能够长期聚焦一个关键问题。
不断思考。
不断推演。
不断修正。
因此：
沉下心非常重要
每天是否真正进行了深度思考。
每天是否有新的认知突破。
每天是否有那种“想明白了”的瞬间。
这些比完成多少琐碎工作更重要。
因为最终决定成长速度的，
不是忙碌程度。
而是：
对正确问题持续思考的长度和深度。
一句总结：
不要把自己绑定在公司的结果上，而要绑定在自己的成长上；不要追求做更多事，而要追求做成关键的事；不要把精力浪费在小决策上，而要把注意力投入到真正重要的问题上；持续、长期地思考正确的问题，这才是一个产研负责人真正的成长路径。