一个关于海鸥的故事1950年代，诺贝尔奖得主尼古拉斯·廷伯根做了一个有趣的实验。他发现银鸥雏鸟会本能地啄击成年海鸥喙上的红点来索要食物。但当他制作了一个带有三个红点的假喙时，雏鸟的啄击频率竟然翻了三倍。这个”超级版”的红点，比真实的海鸥喙更能激发雏鸟...

最近，我与前同事进行了一次交流。我发现他在工作成果产出方面表现出色，因此我希望了解一下他是为何如此高效的。他的回答总结来说通过提高时间利用效率来取得高产出。 进一步询问了他第二个问题，即如何提高时间利用的效率。他回答说，提高时间利用效率主要取决于时...

多数人普遍持有这样一个观念：我们不应当享受生活、不应当感到快乐，至少在没有解决我们的问题之前，我们不应该享受生活。 举个例子，我们是学生，如果有人学习不好，我们可能会认为他不配享受生活和快乐。工作后，如果没有一份稳定的工作或，我们不配享受生活。没有...

中午12点半从老家回北京，在两个多小时的车程中，我开始准备会议的主题以及思考上次和CTO吃饭关于如何担任技术负责人的路径。 CTO提到大道至简，技术负责人的标准很简单，就是能够迅速解决公司遇到的棘手问题。 基于这个标准，我进一步拆解了如何迅速解决复杂...

这一周从周日到周二，虽然没有具体统计，但我明显感觉到对工作的投入时间不足。与此形成对比的是，这几天我确实没少玩游戏。 我思考下，意识到工作时间感觉不够用的原因，可能是因为它符合模型优化的过程——需要不断迭代，而我希望尽快看到结果，这给我带来了较大的心...

巴菲特回答过一个非常有趣的问题，即他人生最后一天会选择与谁以及做什么。除了直接回答问题，他还分享了他的两个理念，第一个理念是不必介意失去某些人 我们决定最后和谁共度时光时，平时就应多陪伴他们，而不是等到最后一天 他的这个看法对我影响较大，我开始尝试...

分享我最近阅读的一本书——《福格行为模型》。用一句话概括这本书的内容，即作者提出了一种观点：相较于依赖意志力和动机来培养行为习惯，存在一种更为有效的方法——简单且及时的正反馈。 我先来解释一下为何简单和及时的正反馈能有效帮助我们养成良好的习惯？再来...

教员在一九三八年十月十四日的报告中归纳的管理方法论如下： 第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。 第二，提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力...

最近学习了段永平关于做事健康长久的理念，感觉蛮有收获。 不要为人性体验而买单: 去做一个选择，做一个事情的时候，你是全然的忠实于理性，去回归到事物的本质，还是说你想要弥补一个童年的匮乏，想要的到某些人的肯定，或者想要去体验自己一直憧憬着的巅峰时刻。...

今天早上，部门负责人（总经理）给员工开了个会，大体的意思是公司要求每个人每个月提一条创新提案这个事情应该怎么糊弄过去，我的感觉是领导的价值观有问题啊，竟然带着下属糊弄公司。同时呢，他也解释了一下，为什么教大家这么做，确实有一部分人不太擅长写这类创新提...