老板的钉子论 公司的业务呢最近一直在逆水中行舟，海外开展受挫， 会员增长受挫。如果换我坐在那个位置我感觉我应该会放弃 我一直在想是什么支撑着leader 一次又一次的从摔倒中爬起来， 正好我最近和他出差，他说到了一个钉子论，接下里我用leader 口...

排查一个bug，日志打印不出来，所以导致一直定位不到问题点，所以有时候排查问题陷入了僵局， 连基本的观测都要怀疑 最近一周了，反复了解到一个概念 agent skills， 一直没研究，我知道这么肯定不对，我们这种极其缺生产力的研发团队，一个非常重...

1. 关于“正确的事”：不做错的事，就是捷径段永平再浙江大学的访谈中说“做正确的事就是不做不正确的事”，听起来就像一句正确的废话。最近经历了一些事，对这句话有了一些更深层次的理解。 就拿现在的工作来说，任务A的事情是当务之急，是我们要死磕的主线。但在...

核心三部曲：拆解、解决、标准这是我给自己定的三项基本功： 拆解（把未知变已知）： 这是最考验功力的地方。要把一个巨大的、模糊的任务，拆成一个个小的、具体的环节；把那些不确定的风险，拆解成确定可以落地的操作。 解决（经验下沉）： 拆开之后，团队干不动...

干扰球 最近一直在磕云台的移动算法。简单来说，我们的目标是让云台稳稳地跟着篮球转。但实际跑起来才发现，最难的不是跟踪，而是“排除”。 镜头里经常会莫名其妙出现一些干扰：可能是场边路过的球，或者是静止不动的球。我问了 AI 很久，它给我推荐了 Byte...

今天工作中发现自己一个问题，注意力特别容易发散，本来想研究的是如何提升投篮人分组效果，突然看见两个月前的思考的笔记，读了一遍 感觉很有价值，有点兴奋， 然后又开始整理笔记。看下 toggle 的记录发现半个小时已经过去了，原本的计划啥也没干。这样工作...

最近学习了经济学理论中鼎鼎大名的J曲线效应，把J曲线放在人生成长的方法中也是能被复用。分享一下J曲线效应的理解 当在现有的工作或生活状态下达到了一个无法突破的瓶颈时，如果继续按部就班地走老路，这辈子也就这样了。于是下定决心去改变，打算去学一门新技术...

重要和眼前其实是两个相关性很低的维度，重要的事它不一定出现在你眼前，而眼前的事儿吧，它也不一定很重要。 我个人感觉自己是没有做好重要的事情，那么是什么原因造成了这种局面呢，其一日常工作确实繁重且繁琐，尤其在发版前的两三天，需求充斥着工作和生活的时间...

不管你多么聪明，经验多么的丰富，你都不可能精确地预知未来。你最多就是能做一些方向性的判断，做什么事情大致是对的。 你不可能预测在这个过程中你会遭遇什么波折，踩哪些坑。那你要是想把一切都搞明白，得到那种绝对的确定性，然后再去做事儿，那就是一种妄念。但...

斗志（或称高动机、fighting spirit）是一种强烈的内在驱动力，让人充满决心、坚持和热情去追求目标。从心理学和生活经验来看，人们通常在以下几种情况下会特别有斗志： 有清晰且有意义的目标 当一个人设定明确、个人化的目标，尤其是与内在价值观或...